雅虎为何不再允许在家办公:强调“高度协作”
2013-02-26 21:48:07   来源:   评论:0 点击:

雅虎CEO梅耶尔想打造“一个雅虎”的企业文化导语:雅虎人力资源总监杰克•利塞斯(Jackie Reses)上周五发出一份备忘录,...

雅虎CEO梅耶尔想打造“一个雅虎”的企业文化

雅虎CEO梅耶尔想打造“一个雅虎”的企业文化

导语:雅虎人力资源总监杰克•利塞斯(Jackie Reses)上周五发出一份备忘录,告诉在家办公的雅虎员工,从6月份开始他们必须在雅虎的办公室内工作,任何不能或不愿这么做的员工将被辞退。美国科技博客BusinessInsider撰文分析称,这是雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)重塑雅虎的举措之一,她想打造“一个雅虎”的企业文化。

以下是文章全文:

雅虎人力资源主管利塞斯在上周的备忘录中写道:“作为雅虎的一员,你们要做的不只是日复一日的工作,它还意味着互动和体验,而这些只能在雅虎的办公室内发生。”

自然而然,雅虎的这一决定遭到了部分远程工作者的强烈抵触。雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)为什么要这么做呢?熟悉内幕的消息人士向我们透露了她在这一决策上的思维过程,解读了梅耶尔新政的原因。

雅虎有大量远程工作者,他们彼此从未接触。这些远程工作者中相当一部分“没有生产效率”。大部分远程工作者是隐秘的,虽然他们仍然是雅虎员工,但没有人知道这一事实。这些远程工作者职能涵盖多个部门,从市场营销到工程师都有,而不只是客户支持代表。

梅耶尔乐意让所有雅虎员工享受该公司的向硅谷标准看齐的待遇,如免费食物和免费智能手机等。并且,雅虎的远程工作者相比谷歌和Facebook等硅谷科技公司更多,而这个行业是是一个“高度协作的行业”。

梅耶尔还看到了一个附加好处:部分不愿放弃远程工作的员工可能会主动辞职。这对雅虎的成本削减计划有益。从大局来看,这是梅耶尔“精心解决雅虎庞大和臃肿的基础架构”的措施之一。过去15年雅虎变得“肥胖”和“懒惰”,梅耶尔需要给它重新塑身。

该消息人士透露,梅耶尔此举是做了一个艰难的决定——一个她的历代前任知道而没有做到的决定。他表示:“梅耶尔勇气十足,她正在做雅虎历任CEO们不想做的事情。”

附利塞斯备忘录的内容:

雅虎员工:

过去数月来,我们通过引入福利政策和工具,极大地提高了我们的生产力、工作效率和工作乐趣。随着FYI、Goals和PBJ等举措的引入,我们希望每个雅虎人都加入到我们的企业文化建设。从桑尼维尔、圣莫尼卡、班加罗尔到北京,我认为我们每个雅虎人都感觉到了这些改变带来的能量和势头。

雅虎要想成为一个绝佳的工作场所,沟通和协作非常重要,这要求我们齐聚一个办公室,紧密协作地工作。这也是我们为什么都汇聚在办公司办公的原因。一些最好的决定和远见往往来自于走廊和食堂的讨论、与新人的会议以及即兴的小组会议等。当我们在家办公时,速度和质量往往得不到保证。我们需要成为”一个雅虎“,前提是我们必须坐在一起工作。

从6月份开始,我们要求雅虎所有的远程工作者回到办公室工作。如果这一改变影响到你的工作,我们已经开始考虑下一步的动作。对于平常来办公室上班而偶尔需要在家工作的人们,请你们本着协作的精神做最好的判断。

作为雅虎的一员你们要做的不只是日复一日的工作,它还意味着互动和体验,这些只能在雅虎的办公室内发生。

谢谢大家,我们在”一个雅虎“的建设上已经取得显著进展,让我们共同憧憬最好的未来。

(朱飞)

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