钟前 他是阿里中台之父,从一线员工做到CTO:有商业意识的技术人,才有未来!
来源:猎云网 发布时间:2020-10-01 21:32:40

本文来自合作媒体:技术领导力(ID:jishulingdaoli),作者:Mr.K。猎云网经授权发布。

他是第一任阿里中台事业部总裁,全面负责“大中台,小前台”的战略落地工作。疫情期间带领团队3天开发出“健康码”,历任阿里巴巴集团CTO、达摩院院长、阿里云智能总裁。

他为人低调,很少在公开场合谈论自己,却深得马云的赏识,曾公开评价他,对商业理解很深,对技术和产品理解很深。

他就是,张建锋,花名行癫。坊间有传,在阿里内部被称为小马云,其风格与马云十分相像,属于做事的务实派。

现实版的“寒门贵子”

行癫,1974年出生在浙江诸暨市的一个普通家庭,父母以织布为生。

他的父亲张月桥在接受记者访问时说,行癫从小就是个沈默寡言的孩子,不过学习和工作都很自觉努力,从来没有让父母操过心。17岁离家求学,毕业后到杭州工作、娶妻生子。

行癫的小学和初中都是在应店街读的,毕业后分配到浙大工作。他一直都很喜欢电子工业这个专业,2004年,感受到了互联网的发展前景,就到阿里工作。他说,电子工业和互联网有很多相通之处,学起来不难。

行癫是技术出身的,从浙江大学出来之后,他被招募进淘宝担任技术部架构师,那是2004年7月,彼时的淘宝还只是刚诞生一年的“婴儿”,也正好给了行癫,施展拳脚的机会。

人的命运,有时候就好像被上天冥冥之中安排好了,不早不晚,一切都刚刚好。只是行癫并没有意识到,他在做的事情将彻底改变中国互联网的竞争格局。

淘宝创始团队成员,从一个成功,走向另一个成功

行癫,名字取自《鹿鼎记》里李自成的法号。本以为他可能的兴趣爱好会是看武侠小说,没想到,他的回答很直白:“当时公司要求每个人都要有花名,给了5个名字挑,我就选了个认识的。”

加入阿里之后,先后在淘宝、天猫、聚划算等平台担任技术负责人。

在阿里云创始人王坚博士卸任阿里巴巴CTO之后,行癫接过重担,除了担任阿里巴巴集团首席技术官之外,同时还将担任集团技术战略执行小组组长。除继续带领原中台事业群团队外,技术保障部也将由行癫负责,以形成技术中后台的合力。

2019年12月,行癫卸任阿里集团CTO工作,继续担任阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁。

可以说,行癫在阿里的发展,顺风顺水,除了自己的努力之外,更离不开他的伯乐--马云的赏识,马云曾在公开场合多次赞美行癫的能力和人品。

成为阿里中台之父,主导“大中台,小前台”战略落地

2015年12月7日,阿里巴巴设立中台事业群,任命行癫担任事业群总裁。

马云再次将重担交给了他十分信任的爱将行癫手上,马云很清楚中台战略要解决的是企业管理战略升级的问题,不仅仅是技术架构的问题,包括组织、文化、战略的全面升级。

行癫是技术出身,负责过淘宝、天猫、聚划算、咸鱼等事业部,对商业理解透彻,对技术也十分熟悉,更重要的是他更“懂”得马云想要的是什么。

行癫曾对媒体说过,“大概在三年、四年前,我是担任阿里中台事业群的总裁,第一次开启了互联网公司的中台化战略,当初很多人都不知道你们中台是个什么东西,坦率的讲我也不知道,所以别人是不是说你知道什么叫中台吗?”

“我也是马老师跟我讲,他说你去干这个中台,我也不知道怎么干。那他只说了3个统一,一个是技术统一,一个是数据统一,还有一个是文化统一,跟我们中台不太有关系。但是确实我们公司里很多部门都在建自己的一些HR的中台、法务的中台等等都在做这方面的工作,所以当初也领了这么一个任务,开始去探索什么是数据中台、什么是业务中台。”

“我大概做了一两年之后,我有一次跟马老师汇报,我说我终于明白什么叫数据中台了,然后跟他进行了汇报,他听了一下以后,他说你大概只到了50%。他自己理解到了100%吗?我也不知道他知不知道,他只是说我汇报的东西可能有50%是觉得是符合他当初的期望的,所以又过了这么三四年,我觉得我们基本上就建立了整个所谓的中台整个体系的,我觉得还是挺不错的这么一个平台。”

“所以今天你说没有阿里内部的这么一个实践,就可以给外部提供一个所谓的解决方案,我认为是非常有困难的事情。”

从行癫的叙述中可以看出,阿里2015年推出“大中台,小前台”战略,经过5年的落地,无论是行癫还是马云,对战略的执行结果还是非常满意的。应该解决了当初阿里想通过中台战略解决的大部分问题,具体是些什么问题,也许只有马云和行癫知道了。

一反常态,“怼”京东

2014年,阿里的日子并不好过,最大的忧患来自外部环境。这一年,京东和阿里相继上市,两大巨头在价格上打起拉锯战,而阿里与腾讯的移动电商之争,也打得如火如荼。

马云在内部信中坦言,“2014年,阿里巴巴并没有取得特别成绩,也没有特别惊喜。上市成功不应该是一个惊喜,这是阿里巴巴全体员工15年努力的结果,执行团队的努力和我们天时地利的运气。但除了上市以外,客观的讲我们对2014年的成绩并不满意。”

马云内部信发出后不久,甚少发声的行癫,非常罕见地以个人立场“怒怼”老对手京东,他说,“其实京东平台本身就是一个‘高仿’。它正在通过“高仿”阿里巴巴的商业模式,苦苦追求由负转正。只要阿里巴巴做什么它就马上会去做,阿里做村淘它也搞个村帮,阿里做阿里云,它也做个京东云,阿里做支付宝钱包它也做个京东钱包,阿里做天猫国际它也马上做一个全球购,阿里做一个汽车事业部它也马上紧跟着会开一个汽车频道”。

“所以京东一半市值来自于资本对于阿里的期待。”他总结道。

行癫第一次被推上风口浪尖,也开始为大众所熟知。

阿里巴巴CTO平时都在做什么?

当被媒体问到,担任阿里巴巴这样的互联网巨头CTO,平时的工作主要是什么?

行癫这样回答,“我觉得更多的是对未来需求、技术趋势的看法,两者能不能有效结合,最重要的是判断未来业务会变成什么样。比如配送会变成什么样,需要有什么样的技术准备,以后的计算需要怎样的规模。”

“另外,我们50%左右的人员是工程师,怎样构建好的工程师文化,如何衡量一个工程师的水平,要做很多工作。比如,集团有30多家公司都有CTO,一家公司需要我派一个CTO过去,我到哪里找?需要有统一的培养机制。”

“阿里巴巴的技术治理体系跟其他公司都不一样,作为CTO,有物理的,也有文化、机制等很多方面的东西。是不是管理的边界就那么清晰?也未必。我们鼓励高水平竞争,要消灭低水平重复,比如两个部门水平都很高,未来不确定,那就鼓励他们竞争。”

有商业意识的技术人,才有未来

在阿里达摩院成立之初,行癫曾问马云,我们要不请一个专职的院长?马老师说专职的研究院肯定搞不好,他希望研究院跟技术研发体系有非常强的关联。也就是要有商业意识,又要懂技术。

马云曾在一次采访说到,“我希望达摩院这个实验室的领导,要有强大的Business sense。我们的CTO(张建锋)就有强大的Business Sense,他轮岗了很多部门,纯技术忽悠他没用,纯商业忽悠他也没用。一个科学家要有创业者的意识,一个企业家要有科学家的严谨态度,因为只有这样才有未来。”

行癫靠技术入行,机缘巧合,进入了快速发展时期的阿里巴巴,一步步从技术走向管理,从管理到商业,完成了一次又一次的华丽转身。

什么样的技术人才,能够在未来发挥更大的作用?行癫的故事已经给我们答案:有商业意识的技术人,才能走向更广阔的未来!

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